关键结果。也称为过程指标，它们不是任务，而是通过具体数字量化的行动结果。它们表明实现目标的进展情况。
举措。这些是我们为实现关键成果所需要采取的具体任务。
引自《彻底聚焦》作者克里斯蒂娜·沃特克 (Christina Wodtke)
采用最佳实践
例如在 OKR 期间使用投入和产出指标来明确目标和简化流程。产出指标代表结果或成果，而投入指标则表示为实现这些成果而 采取的行动。
输出让你知道你想要去哪里
但它们不受我们控制。输出在规划、项目管理和评估过程中至关重要。虽然输入是可控的，但它们本身并不总能带来结果；它们需要一些努力。在实现业务目标时，输入和输出是因果关系。它们共同完成 OKR 的一部分或整个 OKR。
OKR 的另一个关键方面是选择自下而上还是自上而下的规划方法，这取决于组织结构。对于由 阿联酋号码筛选 经理领导的组织，自上而下的方法可能更有益。而没有经理的组织，例如早期初创公司或一些非营利性集体，通常采用自下而上的方法。在 Hostinger，我们发现混合模型最有效。
“这种模式让每个团队成员和领导者都参与贡献想法。整个规划周期大约需要一个月。首先，首席执行官和领导团队综合想法，确定关键重点领域，并为即将到来的 Q 制定全公司的优先事项和 OKR 目标。之后是 Hostinger Focus 周，专门用于团队和一对一会议，以及全公司的密集规划，确保协作和全面的流程。在这一周中，所有团队都会建立部门、团队和个人 OKR。此后，首席执行官和领导团队会做出最终调整，提供反馈，并与其他团队保持一致，”Giedrius 详细介绍了 Hostinger 的运作方式。
释放增长与赋权
Giedrius 强调了 OKR 在 Hostinger 的深远影响，并强调它们已经超越了单纯的方法论。Arnas 和 Giedrius 都强调了 OKR 在加速我们公司的发展和推动改进方面发挥了关键作用：
OKR 在确定该做什么和不该做什么方面发挥了重要作用。关键突破在于识别最有影响力的任务，并理解不采取具体行动的后果。
我们转向了更加结构化的方法。我们不会用自发的想法打断工作流程，而是在专门的 OKR 规划会议上记录它们，从而培养更有组织、更有创意的思维过程。
OKR 允许个人设定自己的目标，培养主人翁意识和责任感。这可以提高积极性和生产力。
OKR 让团队成员保持参与，不断学习，寻求新的挑战。接受挑 数据组织还必须为其最宝贵的 战和持续学习是我们方法的精髓。
OKR 提供什么
拥抱雄心勃勃的目标
雄心勃勃的目标会促使我们创造性地思考、学习和建立人际网络。“我们一直以取得显著增长为目标，经常面临失败和质疑。然而，那些在最初遇到挫折时坚持不懈的人往往会超越他们的目标。如果所有 OKR 都毫无例 电报号码 外地实现，这可能表明目标不够具有挑战性”，Arnas 解释道。
与《10X 法则》一书的观点相呼应，书中指出，“如我们借鉴了亚马逊等 果你不是第一，那么你就是最后一名。平庸是一个失败的公式”，阿纳斯提倡突破极限，然后好好休息。