资产之一数据构建弹性。这样做涉及使用备份、复制、冗余和灾难恢复规划来保护和确保关键数据的可用性、完整性和可恢复性。最大化数据弹性的策略包括使用加密、访问控制、保留策略和验证实践。 然而，正如下面的视频所解释的那样，弹性不仅仅是机械。它还涉及整个组织中 IT 团队成员和其他专业人员的实践和灵活性。
根据麦肯锡的文
弹性使组织能够在其技术堆栈受到损害时克服挑战，减少灾难 兄弟手机清单 事件发生的频率，并使其能够在发生事件时更快地恢复。” 这种韧性体现在人为因素和流程上，例如强大的培训计划、事件响应计划和演习以及有效的沟通计划和实践。应定期监控和更新这些因素，以确保公司能够及时了解最新的韧性策略和威胁。 最后，组织必须考虑他们可能控制力较弱的来源，包括供应商、第三方服务和云提供商。
为了实现最大的弹性
公司应该彻底评估这些提供商的弹 克莱弗利还拒绝提倡退出 性及其对弹性的承诺。服务水平协议、备份和恢复功能以及应急计划是审查这些合作伙伴的起点。 弹性连续体 对于技术弹性计划，没有一刀切的方案。公司必须确定自己需要什么级别的弹性，并开始创造条件来维持这种弹性。 基础。在此级别，组织在确保弹性方面可能会采取被动而非主动的方式，例如等待用户或客户报告中断，而不是监控他们。
发展阶段在此阶
除了系统监控之外，组织可能还会更加积极主 新加坡电话列表 动地进行备份和服务器镜像等工作。公司可能会制定灾难计划，以防关键系统受到威胁，并开始研究可能增加破坏性事件发生可能性的根本原因。 成熟。除了制定全面的灾难计划外，组织还可能主动同步各种系统并主动监控特定组件（例如应用程序和数据库）。可以采用压力测试来确保措施可行。