15. 您与其他团队的配合情况如何？
成功的销售团队多其他团队建立了牢固的合作伙伴关系，例如营销、财务、销售支持、客户支持、实施和入职培训等。这些合作关系对于公司的成功至关重要，并确保整个客户生命周期的顺畅体验。
但是，与其他团队的协调并非偶然发生 – 它需要协调、战略性的努力和持续的维护。作为销售主管，您有责任确保与组织中的其他团队保持一致，让您的团队获得最大的成功机会。
以下一些快速提示可帮助您鼓励和促进您的团队与其他部门之间的协调：
态度论多么诱人
都不要当着销售代表的面说坏话或指责其他部门。您的团队会听从您的 目标电话号码或电话营销数据 领导，这种态度会毁掉与其他团队建立富有成效的工作关系的机会。
鼓励分享想法：也许您的团队成员收到了特定类型的营销内容请求。或者也许您销售的产品和服务缺少潜在客户不断要求的功能。这些都是有价值的见解，可以与组织中的其他团队分享，尤其是那些不直接面向客户的团队。
回报：销售代表以日程安排紧凑、几乎没有时间专注于销售之外的事情而闻名。但回报和帮助其他团队可以大大有助于建立关系。因此，下次您或您团队中的某个人被要求参加营销计划、在网络研讨会上发言、在社交媒体上发布内容或接听客户电话时，请以身作则并鼓励您的团队也这样做。
尽管一致性本身可能不是导致销售业绩不佳的根源，但它往往是一个容易被忽视的促成因素。
你会花时间认可大大小小的成就吗？
庆祝大胜利很容易——达成大交易、超额完成任务等等。较小的胜利并不总 手机号码 是会经常庆祝。但问题是：需要一系列小成就才能最终实现您设定的更大目标。
因此，为了强化销售中的正确行为，在取得更大成功之前庆祝小成功非常重要。关注小进步并认可团队的成长。确保你的团队知道你在关注并认可这些成功——即使它们在宏观上看起来微不足道。
（回到顶部）
17. 平常的时候您与别人联系有多密切？
您的团队是否知道在某一天如何联系您？当他们遇到困难或阻 干预即可理解和响应查 碍时，他们是否愿意联系您？如果这两个问题的答案都是否定的，请考虑让自己更容易为团队服务。这意味着让团队知道您是一种资源，无论何时何地您的团队需要您，您都可以被利用。