如果您计划将您的业务升级为数字优先战略，您将需要整合一些能够帮助您脱颖而出的工具。
这些概念和程序结合了多种跟踪选项，使得整个过程更加顺畅和更少令人沮丧。
敏捷方法
Agile 是一种独特的工具，可以 whatsapp 筛查 轻松跟踪数字化成功，它的众多方法通过整合自适应规划（有助于促进执行的早期阶段）、尽可能提前交付、持续改进核心机制等，帮助转变数字优先战略。
API 管理
API 管理是一个术语，指的是使用各种程序和接口来改进数据分析和收集程序。
这些应用程序允许您与客户互动，评估 警告我们还建议您阅读以下材料 他们与您的互动，并简化您的个人数据的存储和保护。
DevOps
DevOps 专注于将新思想 西班牙比特币数据库 和新技术作为开发和运营的结合融入数字环境。
它允许您通过寻找适合您业务的集成解决方案来扩展潜在概念的基础并改善其执行情况。
以身份为中心的安全性
保护客户的数据需要以身份为中心的安全性，该术语指的是在共享数据之前需要定期进行身份验证的几个流程。
例如，精心选择的密码、IP 比较软件等可以帮助验证身份，并使您的数字优先战略更加透明、更易于执行。
如您所见，找到良好的数字战略是让您的公司在市场中脱颖而出的好方法。
如果您对数字优先方法感兴趣并希望获得最适合您需求的结果，那么您需要了解什么是数字营销 3.0。立即下载我们的免费电子书！
本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 是一家初创公司创始人和风险投资专家。他投资了下一代领先的科技公司，包括 Airbnb、Facebook、Pinterest 和 Twitter。
几年前，在采访领先的初创公司时，他被问及那些坚持认为产品是唯一重要的东西的公司。
“你可以拥有一款出色的产品，但推动公司发展的还是引人入胜的故事。”如果您没有一个精彩的故事，就很难激励人们加入您、开发产品并让观众对产品产生兴趣。没有清晰故事的公司就没有清晰且深思熟虑的战略。我们讲述的故事就是公司的战略。”
战略（或商业）叙事背后的想法非常简单：为什么不将讲故事的原则（与书籍、电影和视频游戏中使用的原则相同）应用于商业和战略呢？
现在我们已经了解了经典的故事讲述模式如何在电影和文学中发挥作用，让我们将其应用到商业中！
三种讲故事的商业模式
一些作者和叙述者采用了个性化的方法。我们分别来看三个模型，分别是唐纳德·米勒、罗伯特·麦基和安迪·拉斯金的模型。
唐纳德·米勒，创造一个故事
唐纳德·米勒 (Donald Miller) 创立了 StoryBrand 公司，他将讲故事的过程简化为一个名为“StoryBrand 7 部分框架”（也称为 SB7）的过程。
使用 SB7 框架，企业可以创建品牌故事，然后借鉴他们的想法来撰写文案和内容。
以下是 StoryBrand 框架中七个原则或步骤的简要总结：
- 一个角色：你的客户是英雄。
- 你有一个问题：作为一家成功的公司，你必须处理客户的内部问题。
- 他们找到了指南（您的品牌）：客户正在寻找指南来帮助他们解决挫折感。
- 导游制定计划：有计划的导游会得到客户信任。
- 并鼓励他们采取行动：客户面临着采取行动的选择。
- 这有助于他们避免失败：每一方都尽力避免悲剧结局。
- 最终您会获得成功：您的客户会了解您公司提供的产品或服务如何成功改善他们的生活。
Robert McKee，Storynomics
分析的第二个模型是罗伯特·麦基 (Robert McKee) 在《Storynomics》中提出的模型。
作为好莱坞传奇的编剧教练、演讲者和编剧博士，麦基扩展了他的教学方法，包括他和 Skyword 首席执行官汤姆·杰拉斯 (Tom Gerace) 专门为营销、广告和销售领导者创作的内容。
他和 Gerace 一起开设研讨会，并撰写了一本名为《故事经济学：后广告时代的故事驱动营销》的书，其中列出了设计一个好故事的 8 个阶段。
本书的精髓是将麦基的好莱坞电影情节发展模型应用于营销。
这个模型最早在麦基 1997 年出版的《故事》一书中得到解释，并在《故事经济学》中重复出现，即情节开始于一个激励事件使主人公的生活失去平衡。
为了恢复平衡，主角出发寻找欲望的对象。
影片描述了人们面对无数障碍，且障碍越来越大，但仍旧无法达成愿望的过程。当任务完成或失败时，情节达到高潮。