假设公司负责人能够组建一支员工团队，并且他们都对自己的工作感到满意。然而，事情出了问题。问题的根源是什么？造成这种情况的原因可能有多种。
责任分配不正确
信息安全领域工作效率低下、导致员工流动率高的主要原因之一是员工之间的责任分配不正确。让我们看一些例子：
- 这位技术人员正在做他不感兴趣的工作。例如，他起草文件。
- 一位经验丰富的专家从早到晚提供电 购买电话营销数据 子数字签名。
- 一位缺乏经验的工程师被赋予了一项超出他能力范围的任务。
这些问题的解决方案可以如下提出：
- 如果团队中有一名技术作家，那么由三名渗透测试人员组成的团队就可以轻松处理这项任务。
- 一旦暂时有空，其中一名专家就能轻松完成签 候选人沟通：为什么 PEACH 方法每次都有效？ 发电子数字签名的任务。
- 一个有效的解决办法就是对工程师进行培训，改变他的资质，这将解决很多问题。
上述解决方案需要资金投入。如果您计算专家时间利用 台湾数据库 效率低下的成本，然后再计算寻找和吸引新员工的成本，就会发现其实并没有那么昂贵。
缺乏规划和未设定的KPI
信息安全领域的第二个问题是缺乏适当的规划和关键绩效指标。建议制定年度工作计划并按季度定期监测其实施情况。日常和其他定期职责应与计划目标的实现一起纳入关键绩效指标 (KPI)。
以下是一些KPI指标的示例：
- 受过培训的员工中了解安全工作规范的百分比；
- 利用社会工程学实现既定目标的有效性；
- 没有安全漏洞和紧急情况；
- 遵守所有活动领域的法律要求。
建议系统地执行：
- 文本数据分析；
- 监控防病毒程序和数据泄露预防系统的有效性；
- 恢复凭证；
- 对发生的事件进行调查。
通过透明的战略规划，员工可以完全理解组织对其工作的期望，并有意识地采取行动，预防可能发生的事件，而不是事后再调查。通过遵循上面列出的简单规则，您可以组建一支协调良好且可靠的团队来确保网络空间的安全。