企业财务资源管理原则

为了使公司的现金管理系统顺利、高效地运行，有必要遵循现代财务管理理念的一些原则。

一般来说，管理遵循法国科学家A.法约尔一百多年前制定的原则。财务管理是企业总体管理的一部分，它主要依据通用的管理原则，其中应强调以下几点：

经济效益原则

无论公司的业务范围如何，在管理财务时，都必须确保将成本保持在最低水平，并通过销售收入来补偿。

• 聚焦战略发展目标。也就是说，如果公 按行业划分的特定数据库  司的战略旨在扩大业务或实现业务多样化，那么吸引更多的借入资金来源是合乎逻辑的。当预计业务增长放缓且不可接受高风险时，应优先使用自有资本并降低固定成本。
• 管理高度活跃（灵活性）。财务经理的任 糖客户关系管理 务之一是密切监视外部因素（政治，经济，市场）的状态，并且如果这些因素发生变化，则及时修改财务管理系统。
• 选择。由于在做出财务决策时很难预见所 中国电话号码  有结果，因此从不同角度评估情况（制定商业计划时以及短期财务管理时）起着重要作用。
• 优化主要财务指标。在管理现金时，您需要考虑每个管理决策将如何影响各个活动领域。例如，投资高收益资产可能会减少用于生产开发的资金，盈利能力的快速增长可能会使流动性指标恶化。

企业财务资源评估

对企业财务状况的标准评估包括几个连续的阶段。让我们更详细地考虑每一个。

同时，企业的财务管理有其自身的特点，并因此基于几个关键原则：

• 公开性——有关公司活动的、不构成秘密的信息可以自由传播；公众寻求了解更多有关公司的目标、宗旨和决策的信息；
• 规模——财务政策在很大程度上决定了销售的地理位置和活动领域的多样性；

• 合并财务报表、形成企业总报表（一些大公司通常设有子公司，这些子公司一般独立运作）等。