销售部员工的工作本质
任何商业活动都是为了盈利而进行的。无论企业规模如何，企业主的最终目标都是销售产品、收回成本并创造收入。每个有抱负题，找到愿意购买他的商品或服务的人。
销售产品最简单的方法是通过免费分类广告网站寻找买家和客户、在街头张贴纸质广告以及通过社交网络上的个人账户吸引客户。所有这些行动形成了一个销售漏斗，向潜在消费者介绍所提供的服务和产品。
个体经营者或个体企业家通常兼具 电话营销数据 多种职能：生产产品、宣传产品、销售产品、向监管机构提交财务报告、采购原材料、组织交付等等。
渐渐地，业务增长，客户越来越多，企业家就进入了下一个阶段——他雇佣一些人来分担他的部分职责。报告由外包会计完成，零部件的采购由相关专家处理，货物通过快递送达客户，总体控制由所有者或执行董事执行。但随着生产规模 初创公司依赖于最大化其资源， 的扩大，需要扩大目标受众的范围，胜任地展示产品，与潜在消费者合作，并说服他们购买产品或服务的必要性。这需要一名销售部门员工。
看起来这没有什么
复杂的，任何愿意的人都可 购买电子邮件列表 以应付所列出的责任。但事实上，整个业务的成功很大程度上取决于销售经理的资质水平。大部分本地公司在工作中采用以下方案。消费者通过社交网络上的横幅广告被吸引到销售渠道。通过点击广告，用户将进入公司页面，联系 Direct 中的经理，了解费用，设置交货日期，转账并接收货物。为了实施该计划，公司需要几名员工：
- 业务分析师将负责规划销售渠道。他的职责包括研究竞争对手的工作方案、确定吸引一个客户的成本、考虑所有选择并提出让消费者参与消费过程的最佳方式。
- 在社交网络上设置广告的责任落在了 CPA 经理的肩上。他负责与产品推广相关的所有问题：活动的开发、启动和调整。
- SMM 专家负责填写社交媒体账户。他负责定期更新个人资料、添加新帖子、照片、故事、进行调查等。
- 销售经理向客户介绍价格、产品优势、与竞争对手产品的优势差异，并组织销售和交付。
这就是理想的责任分配。但大多数情况下，中小型企业被迫只雇用一名员工，该员工不仅负责所有列出的职能，还负责与组织销售相关的许多其他职能。一名经理就可以打电话、订购广告横幅和展台、向客户送货，甚至负责办公室的清洁。事实上，在小公司里，销售部门的员工就是一名万能兵，能够解决任何问题，并且在很多事情上实际上可以取代企业主。