为了拥有并维系一支高水平的销售团队，销售经理需要学习唠叨并不能激励人心沟通技巧，以保持团队专注和成功。积极的反馈对于营造一个鼓励所有销售人员都能蓬勃发展的工作环境至关重要。
负面反馈和唠叨并非激励员工的方式，也不是孕育成功的环境。一些缺乏经验的销售经理会使用这些策略，因为他们缺乏有效管理所需的领导技能。唠叨根本无法激励任何人。
高效的销售经理能够识别、定义并提升销售团队所有成员的销售技能。他们拥有合 美国电话号码列表 适的工具，能够通过指导和建设性沟通，最大限度地发挥团队的优势，并弥补团队的不足。
您的新销售经理是一位真正的领导者吗？
您的销售经理是一位真正的领导者，还是一位拥有新奇头衔的销售人员？
他或她能激励和鼓舞人心吗？还是只会唠叨和批评？管理、指导和发展销售团队所需的技能与销售所需的技能不同。
优秀的销售经理以身作则，以权威发号施令，但这种方式赢得的是尊 或在电话交谈中对报价做出积 重而非蔑视。这些经理能唠叨并不能激励人心够保持高昂的士气，设定切实可行且富有挑战性的目标，并竭尽所能协助整个团队达成甚至超越这些目标。
您的销售人员希望得到认可、赞赏并获得成长的机会。
给你的新销售经理进行一次试用
在将你的顶级销售人员提拔到他或她可能尚未准备好的职位之前，我建议进行一次“试驾”。制定游戏规则，并帮助经理了解该职位需要做什么，这样你才能更好地做出明智的决定。
管理“试驾”是检验销售人员是否真正具备胜任该职位所需能力的有效方法。最后，要让候选唠 西班牙比特币数据库 叨并不能激励人心人具备领导、管理、激励和启发他人所需的技能。
如果没有进行试驾，您可能会让一个不具备合适工具的人担任这个职位，这会让您损失销售额。