第三圈：未来状态。这是你希望公司发展到什么程度的愿景。你渴望什么？为什么让每个人都朝着这个方向努力如此重要？你需要你的员工具备哪些技能、能力和竞争力才能实现目标？
重叠部分：使命。这三个圆圈中间出现的 whatsapp 筛查 最佳点，包含着你希望从过去传承的东西、你希望在当下传承的最好的东西，以及你实现未来所需的东西。
让文化远离
今年对大多数公司来说，最大的变化并非在于他们是谁、他们在做什么，而是他们如何完成工作。“如何”永远会比“为什么”或“谁”发生更大的变化。而且，生产力实际上并没有像我们许多人想象的那样受到冲击。
事实上，一般来说，随着工作时间更加灵活、通勤 得到您的合作伙伴的回应 减少以及我们更有意识地花时间与团队通过视频通话解决问题，生产力、士气和协作都有所提高。
重要的是，看看我们是如何调整的，并注意到一些我们停止做但并没有错过的事情。同样重要的是，认识到我们错过了什么。人际关系受到的打击最大。
那么，你能做些什么来重现员工过去经常一起进行的社交活动呢？与你的员工进行一对一的沟通，作为领导者，努力优先考虑并鼓励员工真正缺少的社交活动。
销售人员文化契合度
销售人员往往因为业绩优异而被聘用，而不是因为他们是否适应公司文化。真正优秀的销售人员擅长与潜在客户/客户建立、培养和维护良好的关系，但他们不一定会投入同样的精力与同事建立良好的关系。
在招聘之前，务必明确你的使命。然后，明确推动该使命所需的基本技能、行为、能力和思维方式。审视你现有的员工，看看他们具备哪些基本素质，又缺乏哪些。然后寻找能够填补这些空缺的人。
在面试第一位候选人之前，你需要充分了解自己需要什么。这听起来 bo 目录 可能很费劲，但最好提前做好尽职调查，而不是一遍又一遍地为同一个职位招聘。
扩大创始人规模
不幸的是，这是不可能的。幸运的是，创始人身上有很多你不想扩大规模的地方。克莱尔认为，许多初创公司的管理一片混乱。这是因为创始人和创业者天生就是富有创新和创造力的梦想家，但同时，他们往往是糟糕的业务管理者。
他们控制欲极强，不喜欢别人指手画脚。他们脑子里充满了各种想法，热衷于将自己的热情投入到创造新事物中，但却常常缺乏明确的发展路线图。虽然一开始，员工们能在走廊上滑滑板、和老板打啤酒乒乓球，这些都令人兴奋不已，但最终，那些无法找到稳定立足点的优秀员工会选择离开。
创始人成长的关键在于学会放弃什么。这需要培养自我意识，了解自己擅长什么，不擅长什么，并招聘人才来填补这些空缺。创始人通常对组织架构的想法会本能地产生反应，觉得它过于僵化、官僚主义和刻板，但你的员工需要指导和界限，而且，如果你的公司规模扩大到一定程度，你就需要考虑合规性。
重新审视维恩图方法并决定需要保留过去的哪些管理方式以及需要放弃哪些方式以帮助您实现使命。
结论
创业公司发展壮大，最大的恐惧莫过于失去所有最初成就它的要素。但如果你找不到有效的方法来舍弃需要舍弃的部分，保留需要保留的部分，那么你永远无法成长。
克莱尔·钱德勒在过去25年里与众多不同的初创公司和企业合作过，她深知大多数公司一旦开始扩张就会分崩离析。为了解决这个问题，她创造了一种革命性的方法，让你的领导者和团队围绕一个统一的愿景团结一致，从而吸引、留住并激励合适的人才，实现你的使命。我们邀请她来节目中分享她的策略，以便我们也能教你如何做到这一点！