但这并不意味着研究成果的利用水平不高。事实上，许多公司都求助于第三方组织，其活动包括分析营销环境。还应注意，公司并不总是将这些部门称为市场研究部门。企业是否需要它们取决于对它们未来作用的评估。
一下什么是市场研究部门。
本单位的作用和职能
以上我们列出了市场研究的领域。当然，如果公司自己做这些的话，分析部门的人员会非常庞大。在最初创建它时，需要明确定义 富人数据 它将执行的任务。应该根据其重要性进行分类。显然，最先雇用的专家将解决最优先的问题。
但这并不意味着我们可以对市场研究部门的其他问题视而不见。
管理层在创建这样的部门时常犯的一个错误是赋予其以可接受的形式提供报告的责任。因此，结构部门和整个企业的效率可能会大大降低。该部门的职能将集中在维护报告文件上，这将分散对核心职责的全面履行；其他团队将需要报告数据，如果没有这些数据，他们将无法胜任且快速地完成工作。批准的报告表格有可能无法准确反映所收到的信息。
如果收集材料和维护报告的职能 是接触受众和建立忠诚度的 仍然由其他部门负责，那就更好了，其他部门反过来会根据要求向市场研究部门提供数据。这将避免重复同样的工作。节省的时间可以用来实现其他功能。重要的是，市场研究策略如果经过深思熟虑，其有效性就会大大提高。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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