在项目管理方法的流程中，通过基 从过去的 于测试和与客户不断协调的持续集成，以增量的方式逐个开发阶段。FDD与SCRUM和敏捷方法结合使用的情况相当普遍。
7. 王子2
王子2 方法是英国的，其英文首字母缩略词的翻译是受控环境中的项目。
在项目管理方法中，这种方法主要关注产品和项目执行期间必须进行的交付。
这种方法在世界范围内被广泛使用，但它的局限性包括它提供的技术很少，而且参考书目一般都是英文的。
通过使用这种策略，首先进行理
想化和吸纳搜索。活动的开展与控制、审查和监控阶段相对应，直到项目结束。为此，必须遵循一些基本原则：
明确的角色分配；
将项目分为几个阶段；
忍受逆境；
关注结果；
灵活性程度，使用 购买电话营销数据 方法适应项目；
证明项目开发的合理性。
8. 瀑布
此类项目管理方法采用传统的线性方法，最常用于制造或建筑行业。
瀑布之所以有这个名字，是因为它是连续的，所以，只有在前一个阶段完成后，项目的下一个阶段才会开始。
与大多数传统方法一样瀑布式规
划是在项目执行开始之前完成的，所有步骤都汇总在一起并且仅批准一次。此方法包括 5 个步骤：
现在您知道了项目管 创建数字优先战略 理的工作原理，您需要做的就是找出项目经理是什么以及他们在此过程中的作用。
下面我们上市了项目经理的主要职责和任务：
规划和主持会议；
但这些还不是全部。根 印度手机号码 据对 5,402 名项目管理专业人士的调查，PMI 表明项目经理的角色正在向以下方面扩展：
战略顾问：计划、执行和交付。
创新者：充当产品或服务的所有者和开发者。
沟通者：无论听众是谁，都能清晰简洁地沟通。