在对一家航空航天行业的公司人力资源主管Moira Fassari的独家采访中，我们探讨了企业环境中领导力与员工培训之间的联系。

我们一起来看看采访的具体内容吧。

是什么启发您对员工进行领导力培训？

我们生活的环境与前几代人经历的环境截然不同。这是一个更为复杂 whatsApp 号码数据 的环境，其特点是更大的脆弱性、不确定性的发展和各个层面（社会、经济、政治和生产）的突然变化，正在彻底改变劳动力市场。

这必然要求开发新的管理方法，这些方法需要与过去不同的领导技能，特别是在国防部门，该部门历史上一直以等级和技术领导为主，而且几乎得到唯一认可。

该领域真正的挑战是发展一种更加灵活的组织文化，对持续的变化持开放态度，同时注重敏捷流程，鼓励获取新技能和能够支持这些技能的新思维方式。为此，有必要采取一条道路，首先包括一项前所未有的培训，这种培训能够激发超越公司界限的全新工作愿景，激发旨在吸引、包容和指导人们的关系技能。因此，开始这一旅程的动力来自于培养具有魅力的领导力的雄心，以分享价值观、分享目标和关注团队的最大表现为核心。

领导力能够创造愿景并传达它、激励他人、承担风险并且具有很强的适应力。

您实现了哪些目标和收益？

我们还有很长的路要走，当然不能说我们已经到达了。当然，今天我 电子邮件可访问性：最佳实践和应避免的错误们更加意识到，不同的观点在某些情况下可以被考虑，并且被认为比其他观点更有作用或更无作用。

通过提供的共同“工具”，我们开始尝试一种共享的管理方法、一种更加注重成长和反馈开放的心态、对情感领域的更大敏感性，理解其在资源-经理-组织-外部环境关系的系统维度中的重要性。

愿意倾听、开放地接受不同观点以及有兴趣将这种多样性纳入决策过程，代表了 巴西商业名录 当今这一内部发展道路后续步骤所基于的假设，我们希望这将导致创造一个日益自信、友善和真实的环境，在其中变化具有​​机遇和增长的积极含义，并由内部领导力本身所保证的情感平衡所支持。