数字渠道、社交媒体网络、移动平台和应用程序极大地改变了媒体格局。
品牌正在努力利用传统营销技巧与受众建立联系。
作为消费者，我们每天都会收到成千上万条促销信息的轰炸。但我们仍然希望品牌和出版商能够直接与我们互动。
为了节省营销成本，品牌需要开始像出版商一样思考和行动，将促销信息和打断技巧放在一边，并寻求通过他们喜欢的故事与受众建立联系。
“观众已经表达了心声。他们想要故事。” ～凯文·史派西
很少有品牌在内容营销方面取得成功。许多品牌缺乏文化勇气，无法拒绝谈论自己的商业直觉。在横幅、广告牌和棒球场上宣传自己。
内容营销协会报告称，90% 的企业正在使用内容营销，马其顿数字数据集 但仍然不到一半的企业为其内容制定了策略。
尽管大多数企业（根据 CMI 的数据，为 73%）现在都安排专人负责内容营销，但大多数企业没有权力将内容像战略资产一样进行管理，也无法转变营销活动的思维方式。
相反，他们获得少量资金并负责构建内容营销活动！
如今，大多数公司的内容营销仍然是针对战术问题的战术解决方案。
- 需要一个思想领导力网站吗？这就是内容营销。
- 有人想要一本互动电子书？这就是内容营销。
- 想要一个病毒式视频吗？当然想要。这就是内容营销。
- 原生广告怎么样？这就是内容营销。
但挑战远不止文化转变，这需要时间和人员流失。如今的品牌缺乏大规模制作优质内容所需的 人才、流程 和技术。
仅仅创造优质内容是不够的。仅仅发布优质内容也是不够的。内容需要成为点燃未来与客户进行定期和持续对话的燃料。而这需要规模：达到逃逸速度的能力。
内容需要在战略营销预算流程中制度化。
“横幅已经死了。我们可以把横幅砍掉吗？”
这是我在最近的一次内容营销会议上听到的一句话。“在横幅广 注和大量点赞获得的订阅者数 告上花费的每一美元都是浪费，”与会者继续说道。
尽管消费者拒绝横幅广告的比例超过 99%。千禧一代甚至完全无视横幅广告，但去年数字横幅广告的销售额却增长了 10% 以上。
为什么品牌要花大价钱去采用这种糟糕的营销策略呢？
我认为部分原因在于从印刷品到数字媒体的转变仍在继续。随着品牌将资金转移到在线、社交和移动平台，横幅广告是一种简单的策略。创意机构可以设计和制作它们。程序化平台和媒体买家可以插入它们。因此，我们看到了一场竞相压价的现象，库存以更低的价格出售。出版商的收入下降。品牌的效率降低。消费者越来越恼火。
因此，虽然从印刷到数字的转变可能会导致横幅广告收入在短期内上涨，但真正的转变是从付费到赚取再到自有。
品牌一直在将预算投入付费媒体，并通过社交平台、赞助内容和原生广告测试新的广告形式。最近，联合利华和通用电气等品牌甚至开始将支出进一步转移到“自有”媒体上。
为此，他们有一个短期战术问题：内容。
整合数字媒体
如今的消费者在网络、社交和移动设备上都非常活跃。购买电子邮件列表 品牌出版成功的 当他们想要与某个品牌互动时，他们希望在他们使用的渠道上看到该品牌。
对于任何品牌来说，在所有可能的消费者接触点上投放广告都是不可行或不可持续的。
因此，企业需要赢得 Pinterest、Instagram、Tumblr、Twitter、Facebook、Linkedin 等平台的青睐。然后，他们需要找到一种方法，让消费者重新回到品牌体验中。消费者必须愿意去那里。
正如通用电气公司的贝丝康斯托克 (Beth Comstock) 在转向综合数字化方法时所解释的那样， 领先品牌正在寻求“宣传力度大于支出”。
整合数字营销通过专注于优质内容（自有内容）来最大限度地提高数字支出的效果，并通过社交（赚取）和一些（付费）推广来扩大影响力。
要想取得成效，品牌不能只依赖单一平台、技术或方法。创建如此规模的内容需要投资、策略和人员——所有这些都需要在共同平台上按照既定流程共同协作。