家得宝公司 Orange Apron Media 高级经理 Christian Golder 表示，联合商业计划是“品牌和零售商的销售和营销团队之间的联系，共同实现共同目标或战略计划”。
精心制定的计划可以帮助品牌和零售商提高盈利水平——根据贝恩公司的数据，联合商业计划可以在一年内将公司的联合利润池提高 10% 以上。
数字货架研究所 (DSI) 和微软广告的联合报告“零售商和品牌制造商之间的联合业务规划”指出，“联合业务计划是推动协调和问责的最有效方法之一——对零售商和品牌来说，是双赢的。”
注意事项？将良好的意愿转化为有效的行动。本文分析了一些常见的联合商业计划 (JBP) 挑战，探讨了它们如何影响规划工作，提供了应对这些挑战的最佳实践，并提供了专家见解以帮助简化 JBP 流程。
联合业务规划中面临哪些常见挑战？
理论上，联合商业计划很简单：品牌和零售 电报数据 商创建共同目标并定义实现这些目标所需的步骤。
然而，简单并不总是意味着容易。以下是公司在制定联合商业计划时面临的一些最常见的挑战。
品牌挑战
虽然联合商业计划本质上是一种协作，但品 如何通过 7 个步骤创建受保护的内容 牌和零售商面临着独特的挑战。对于品牌而言，最重要的规划问题包括：
预算不确定性
据 DSI 研究采访的一个品牌称，制定预算“是一场与贸易、购物者和品牌支出这三者斗争的斗争”。
品牌可能会感到有压力，要提供 JBP 工作所需的大部分（或全部）资金。相反，零售商和品牌必须共同出资，共同实现共同目标。
工艺摩擦点
品牌可能还会觉得 JBP 工作更具交易性 印度尼西亚号码列表 而非关系性，尤其是在预算讨论占据初始规划阶段主导地位的情况下。