乐高非常清楚这种辩证法，并在讲述品牌故事时找到了一切可能的方式来利用它。
从 Canonical 开始，乐高 为其每个活动和产品线创建了一本“圣经”（使用常见的跨媒体术语）。
圣经，我们也可以称之为战略计划，是解释与活动相关的一切内容的文件：
- 商业模式
- 观众
- 讲述品牌故事
- 媒体/平台
- 执行
- 经验
- 所有这些元素如何以及何时相互作用？
此外，对于活动中预览的每项行动，战略计划还解释：
- 商业模式（因为网站遵循的原则与电视剧不同）；
- 受众（一个活动只能针对我们定义的不同角色之一）；
- 基础（从讲故事的角度来看，这一行动的原因和理由是什么？）；
- 类型（在我们的案例中，它可能是内容类型：长篇表格、信息图表、白皮书、视频……）；
- 主题（或者一般故事叙述的哪个方面将作为动作）；
- 叙事综合（以某种方式调整所要讲述的内容）；
- 技术细节（我们可以做出贡献的领域，正如 Richard Baxter 在 Moz和 Builtvisible 的最新帖子中所展示的那样）
- 扩展（创建的内容可能会被扩展，这是我们应该考虑重新利用我们创建的内容的地方）。
现在让我们以《尤达编年史》为例，将其视为一个复杂的营销活动，为乐高星球大战产品注入新的动力。
如果我们看一下乐高的《尤达编年史》活动，我们可以很容易地找到上面提到的所有元素：
- 总体商业模式是与星球大战品牌 电报数据 联合营销，以乐高星球大战产品线（总体商业模式）为基础。
- 《尤达编年史》是《乐高星球大战》（前提）的衍生作品；
- 该片以乐高版的星球大战宇宙为背景，并具有连续性，记录了一群年轻的帕达旺人和他们的师父尤达的冒险故事。
- 目标受众是星球大战粉丝（尤达）及其儿子（帕道恩）。
- 使用的媒体/平台：
- 电视（卡通频道播出的 8 集迷你剧，但我们还应该考虑经典的宣传预告片和预告片）；
- 微型网站（智能托管在 Lego.com 网站的主要乐高星球大战部分内）；
- 在线视频位于乐高星球大战部分和乐高 YouTube 频道。
- 任何类型的图像（壁纸、头像、模因图像）；
- 多个应用程序，包括发布前和发布后的应用程序，适用于 iOS、Android 和桌面浏览器；
- 广告牌；
- 游击营销行动；
- 图书
- 该电视剧由乐高自行制作，而外部公司则专门 企业财务资源管理原则 负责发布前的营销活动（执行）。
- 用户有充足的机会与《尤达编年史》互动，并且他们愿意提高自己的粉丝本质，尤其是得益于网站上的游击营销活动、游戏和留言板（体验）；
- 这些游戏让用户重温尤达和他的徒弟们的冒险经历，并促使玩家发现网站上使用的秘密代码，引导他们通过网络生态系统，其中还包括购买和与乐高星球大战产品互动的可能性（所有元素之间的互动）。
这架 1:1 的 X-wing 战斗机耗费了 3,000,000 多块砖。 回声的强度相同。 (
（照片由 پاسکل فلکر 上拍摄）
对于粉丝来说，乐高只是给予粉丝自由，让他们（几乎） 电话线索 可以随心所欲地创造任何东西，并且不会试图控制他们的创造力（至少在大多数情况下）。
这种态度是让用户成为消费者的关键——他们利用品牌产品创造新的原创内容，帮助提高品牌知名度，
因此，构建的自由与公司的宗旨高度一致，而从字面上否认创建内容的自由则违背了其自身的原则。