美国运通 OPEN Forum声称，它是其小型企业集团最大的潜在客户来源， 吸引了大批新卡会员。在此之后 ，我通常会提到红牛，它将整个“品牌作为出版商”的模式提升到了一个全新的水平。
红牛有何与众不同之处？
他们在公司内部成立了一个完全独立的部门，专注于制作精彩的内容，即Red Bull Media House，目标是成为一家独立盈利的企业。
这一大胆举措引起了广泛关注。例如，去年， 《Fast Company》杂志将红牛评为“最具创新力的公司”之一，因为他们的努力。内容营销人员经常将红牛视为像媒体公司一样思考和行动的光辉典范。
关于 Red Bull Media House 的一些简要信息：
- 红牛于 2007 年推出了 RedBull Media House。
- 他们推出了在线和印刷杂志《红色公告》，目前发行量已超过 500 万份。
- 他们花了200万美元制作了一部名为《飞行的艺术》的电影
- 赞助了菲利克斯·鲍姆加特纳 (Felix Baumgartner) 著名的 太空自由落体(视频如下)。
红牛预计媒体公司将开始直接盈利，但已声称以节省的知 卢森堡数字数据集 名度和媒体费用为形式的商业价值远远超过了支出。
您是否希望将您的品牌转变为一家媒体公司？以下是您可以从红牛的做法中学到的 7 个教训：
Red Bull Media House 的 7 个内容营销经验
- 营销不只是一个部门，更是整个品牌和每一位员工的责任。
- 内容是企业的“核心任务”。因此，请确保您的内容具有启发性且有效。
- 企业需要从字面上理解品牌作为媒体公司的概念。
- 内容需要支持品牌存在的核心本质。对于红牛来说，注和大量点赞获得的订阅者数 它的字面意思是“给你翅膀”。
- 成为覆盖所有媒体领域的全球媒体帝国。视频、移动、在线、印刷。
- 媒体可能会盈利，但要专注于创造品牌价值，以抵消付费广告的投资
- 制作观众可以以任何他们喜欢的方式消费的内容。
你呢？你准备好帮助你的企业实现这一飞跃了吗？
我曾预测会有更多公司开始效仿红牛。现在也有 Netflix（《纸牌屋》）和亚马逊（《阿尔法屋》）购买电子邮件列表 这样的著名例子。但很少有品牌能像红牛一样迈出大胆的一步。
是什么阻碍了他们？我认为这始于营销领导者的勇气危机。有 个内容营销经验 些人仍然像 1999 年那样思考（和营销）。但许多人知道他们需要做什么。
我认为对于大多数人来说，这都归结于迈出这一步！让某人负责。为他们提供完成任务的资源。谁知道呢，也许你的品牌的自由落体会变成安全着陆。