第二天，我得知我的博客正式上线日期被取消了，因为Kirsty马上就要休产假了。我只能独自运营博客，没有任何正式的交接。三位编辑和两位英国编辑花了六年半时间打造的博客，现在都落到我手里了。我迷失了方向，不知所措，孤身一人（其实也不完全是，因为英国编辑是Nicola Burton）。
我对牛津大。我之前对这个博客的名声很了解（在出版圈里流传）。我偶尔会读到一些零星的文章。这也是我加入牛津大学出版社如此兴奋的原因之一。
当我浏览存档并审阅即将发布的
博客文章时，我了解到哪些人是定期撰稿人，以及他们通常涵盖哪些主题。除了常见的拼写和语法之外，我还仔细研究了每位作者的写作方法，以及他们最初吸引读者的地方，以及最终会吸引读者的地方。我做好了准备，要接受一个痛苦的过程：拒绝那些质量或版面都不适合博客的文章。
在逐步培养博客风格和基调的同时，我也在寻找吸引新读者的方法。我的前辈们创建了这个很棒的博客，应该有更多的人阅读它。
首先，我希望扩大我们出版内容的广度（从而增加出版量）。最初我们在美国宣传团队工作，后 按行业划分的特定数据库 来随着英国Kirsty的加入，我们逐渐将英国的出版业务纳入到OUPblog，新的重点是将所有学术出版物以各种形式纳入OUPblog。不仅包括书籍，期刊、在线参考、印刷乐谱、高等教育和词典（这些内容以前只是偶尔出现）现在都将成为我们常规编辑内容的一部分。我们成立了一个由来自不同部门的代表组成的OUPblog编辑委员会，负责构思和委托内容。那些通常很少合作的人很快就开始在每月的电话里讨论我们可能为新电影推出哪些有趣的合作内容。
其次，我着手彻底革新我们的技术和实践。六年在技术方面可谓是一段漫长的岁月，尽管我们定期更新和重新设计，但博客的大部分内容仍然落后。标题、网址和网站结构都需要改进。用户访问的是在线杂志，但我们的导航体验并不流畅。过多的代码和插件拖累了页面加载时间。我们的移动网站功能齐全，但内容枯燥乏味，显然无法吸引那些喜欢在iPhone上浪费时间的用户。我们与其他牛津大学出版社（OUP）网站的整合也遇到了困难，而且从一个网站切换到另一个网站也远非无缝衔接。谷歌和其他网站显然看到了我们内容的价值，但我们需要一种更好的方式来呈现它。
在一系列小问题修复之后，我们于2014
正式开始着手对OUPblog进行下一次重大改版，这也是我们迄今为止最雄心勃勃的一次。我咨询了出版社全体员工，为我们的开发人员列出了各种需求、问题和小故障。我还整理了一份“样板”，涵盖了OUP网站、竞争对手的网站以及我们想要效仿的网站。最重要的是，我们投入资金，转向响应式设计，在手机、平板电脑和台式电脑上提供美观一致的体验。经过数月的努力，我们更新后的网站于2014年8月正式上线，流量也随之飙升。人们对智能博客的需求一直存在，而且只要找到合适的平衡点并提升技术水平，这种需求还会不断增长。
过去十年里，不仅我们的博客蓬勃发展，我们曾经规模不大的博客圈也蓬勃发展起来。其他大学出 澳大利亚电话号码 版社，例如耶鲁大学、普林斯顿大学和哥伦比亚大学（仅举几例），也纷纷将博客从小型运营发展成为规模庞大、定期更新的网站。新兴的在线杂志学出版社博客的理念确实有点模糊的概念，例 由俄罗斯副总理德米特 如《Aeon》、《Berfrois》、《The Conversation》和《Pacific Standard》，则专注于平易近人的学术内容。JSTOR Daily最近作为新晋杂志获得了奖项。很高兴看到这么多人为思考世界寻求和分享学术见解。