按理说京东应该稳赢却在奖励设计上有点翻车： 浅说今年的春晚植入 为什么百度抖音快手都要用现金红包而拼多多之前的晚会合作主要用原因是奖品知名度高普适性强。 而这次京东（可能和招商相关使用了岚图汽车（还不得不强调使用权因为汽车无法直接作为奖品而鲜花作为礼品也让人不解：非刚需价值感不强。 第三是互动机制在这里小红书的问题比较突出：小红书引导大家的互动是两个部分： （其实口播寸秒寸金每个字都价值万金更应该聚焦件事 让大家去小红书看直播专区：明星春晚台前幕后故事等 小红书送出万好礼有口红大牌美妆等 前者的你 whatsapp 号码数据 钱问题在于看春晚直播和看小红书直播有点矛盾。
在全国人民看大屏春晚
的时候更习惯实时点评而不是沉浸式观看其他内容。 后者的问题是：没有说明用不断 （非常）漫长的竞选活动学习户具体的参与抽奖路径。 我们看下京东的口播：让大家下载京东并摇摇；而五粮液的口播则更为详细：下载央视频点击进入春晚互动进入五粮液和美专区进入第轮抽奖。 浅说今年的春晚植入 而小红书的口播里没有任何指引用户如何参与拿奖品。
如果做过节目植入通常会
有经验：活动口播越明确详细指引越清晰参为 香港新聞 我与效果越好（这也是为什么五粮液的第次口播尽管排在第二央视频下载量也是在榜首。 总结下做类似的互动口播有以下建议： 位序定生死哪怕再加钱也要往前靠 口播聚焦个点说透 互动口播定说清楚参与路径 奖品的价值要有普适性 再往前步看为什么互联网平台是春晚大户？除了烧钱买规模之外他们也更有刺激裂变的机会。