远程 Facebook 商店 提供反馈：
询问您的团队何时愿意与您交谈。询问您的员工他们希望在什么日期和时间进行一对一和其他检查，并保持定期的节奏。在 Sprout Social，我们鼓励员工在日历上设置“#FeedbackFriday”提醒，以使这些对话始终放在首位并持续进行。鼓励全公司范围内的此类仪式有助于促进一种重视自主、反馈和意见的文化。
保持敞开的门
如果可能的话，在你的日历上保留一段空闲时间，让你的员工有这些时间。每周指定专门为个人提供的“办公时间”，以便他 电话号码数据库 们与您联系并根据他们的喜好预订对话。
发挥创意。在虚拟工作环境中，提供反馈的多管齐下的方法将以不同的方式吸引员工和合作伙伴。例如，您可以写一封电子邮件，甚至录制并发送带有反馈的快速视频回顾。语音留言是让收件人感觉自己是对话一部分的另一种方式。给他们时间查看您的信息，然后安排一次现场通话，共同汇报情况、澄清灰色地带并讨论问题。
在会议期间提供反馈
会议是向团队提供反馈的绝佳机会。会议反馈也是创建认可文化的一种方式。这是您突出成功和出色完成工作的机会。将认 设置并连接您的电子邮件帐户 可扩展到团队之外的大型会议上。与您的组织和合作伙伴分享您的胜利、想法和目标。不同的团队可能会为客户提供见解并提供自己的想法、观点和赞扬。
行动中的反馈
我们介绍了如何与您管理和定期合作的人员进行有效沟通。但在其他情况下，营销人员需要提供富有成效的投入并获得回报。
向创意人员提供反馈
营销人员与图形和用户体验设计师、艺术总监、摄像师等合作。创意人员通常是至少一门学科的经验丰富的从业者，在其领域拥有专业知识（无论 邮寄线索 是知道什么会在相机上很好地显示还是知道如何制作图形动画）。
确保你们从一开始就对项目目标和结果达成一致。为了帮助强化您的反馈，请分享相关数据或客户意见。避免诸如“使其流行”之类的模糊反馈。具体一点，解释某些请求背后的原因并提供参考示例，将使合作更加顺利。
与比你高的人讨论
向你的经理或领导团队提供反馈的想法可能会让你大汗淋漓。但你的经理和上级要兼顾如此多的优先事项，他们会感激你巧妙地让他们注意某个特定领域。
对于高层来说，有效的反馈是他们自己很难实时获得的关键信息。不要只是抱怨。如果您发现问题区域，请关注您观察到的内容而不是您的解释。使用特定信息和数据来支持您的主张。您的经理将对当前情况得出自己的结论，并可能在必要时向您提供更多信息。无论如何，他们都会知道您是注意到该问题的人。
解决问题的另一种方法是讨论您所观察到的情况以及您对如何解决问题的想法。当经理看到你致力于解决你所发现的问题时，他们就知道你专注于帮助组织进步。