让想法和见解对您的团队有用意 关于贵公司在 味着创建反馈文化。输入应该是持续的和迭代的，而不是孤立于正式的绩效评估或合同续签周期。有时可能会很困难，但从长远来看，避免不适对任何人都没有帮助。反馈好的结果如何？更丰富的信息可以帮助您和您的组织成长。
提供建设性反馈的步骤
无论您管理团队还是监督与第三方供应商和合作伙伴的关系，您都会定期讨论他们的工作绩效。您可能听说过“反馈三明治”，即在赞扬中加入批评。
理论上听起来不错，但在实践中并不总是有效。
至少表扬他们愿意改进的态度。提醒他们，你站在他们一边，并且你想帮助
考虑一场本来可以做得更好的社会活动
赞扬某人，然后指出执行过程中 手机号数据库列表 发生的错误，然后用比喻性的拍拍他的头来结束它，这是没有帮助的。批评削弱了前面的积极言论，而含糊的赞扬可能会淡化需要改进的领域。
提供反馈需要深思熟虑的战略方法：
指导他们采取纠正措施。要提供批评性反馈，请询问对方的观点。它可能与情况、可交付成果或事件有关。例如，他们做了一个本来可以做得更好的演讲，但他们对此感到不自在。问他们：“你们觉得怎么样？”可以帮助他们用语言表达需要改进的地方并制定行动方法。
注重结果。有时，你向其提供反馈的人可能没有意识到他们偏离了轨道。减轻防御性的另一种方法是解释某些行为（或不作为）对更广泛的团队或业务的影响。根据具体结果（例如较低的参与率、时间 导入收件人 延迟或预算超支）来构建对话，可以为集思广益的改进创造空间，并强调你关注的是结果，而不是努力。
请对方陈述他们的主要观点
在谈话结束时陈述一些要点对对方很有帮助。这样，你们俩都不会掩盖反馈。我们的目标是让你们俩在离开时清楚地了解接下来的步骤。
如何在不同的环境和渠道中提供反馈
我们所处的环境会影响我们沟通和 邮寄线索 接收反馈的方式——这一点很容易被忽视。例如，会议室可能用于绩效评估。附近的咖啡馆可能是谈论指导和发展的地方。
当然，我们现在面临的挑
战是在远程和混合环境中提供反馈。我们无法轻易地利用非语言线索或判断对话的气氛。我们还必须更多地依赖文本、消息、视频聊天和项目管理工具。