所有专业人士都同 新 iPhone 6 发布后，评论和反馈纷至沓来。一般来说，负面评论都是由系统或错误问题导致的，但当 Apple 发布该设备时，却发现了真正的硬件问题。引入 #Bendgate 标签；每当 iPhone 6 让用户掏空口袋时，都会使用这个标签。
尽管对于这种不必要的灵活性对苹果产品质量和声誉的影响程度存在诸多看法，但有一点专业人士都一致同意：优秀的团队 是 灵活的。
打破孤岛
类似于高耸于我们头顶的大型金属结构，孤岛心态会笼 手机号码数据 罩您的公司，给工作流程蒙上不祥的阴影。虽然找到一名具备技能和文化契合度的候选人很重要，但愿意接受新体验和变化的候选人也是一件值得珍惜的事情。
45％的候选人表示
当招聘人员联系他们时，他们完全愿意考虑新的机会。
当员工觉得某项任务不属于他们或他们的部门时，工作场所就会出现孤岛现象。换句话说，这就是臭名昭著的 “那不是我的工作！”心态。一些大公司可以容 技术的使用和进入元宇宙 忍这样的员工，但大多数团队都需要能够发现问题并提供解决方案的个人，无论这是否在他们的掌控范围内。
如果您的组织似乎正 遭受孤岛心态的困扰，请考虑您自己的习惯。一定要询问同事在项目中的表现，并在他们似乎陷入困境时主动提供帮助。如果他们今天不需要帮助，那么当下周出现那个随机问题时，他们会记得您的提议 。 重要的是要记住，无论您为公司做什么——招聘、聘用、管理或其他——所有人都在为同一个目标而努力。
对员工进行交叉培训
当你对流程知之甚少甚至一无所知时，很难安心地做任 电话数据 何超出自己职责范围的事情。 如果没有主动性，文化和办公室结构 就无法变得灵活。好消息是，你可以立即开始交叉培训，并组建一支随时准备应对一切的员工团队。
65% 的员工表示培训和学习机会的质量对他们的敬业度有积极的影响。
成功的交叉培训可以 从小事做起。只需让空闲的同事参与每周或每月的一项小任务，就是朝着正确方向迈出的一步。例如，问问你的同事是否知道公司的 ATS 有一个模板构建功能，并主动向他们展示它的工作原理。
通过向知识渊博的同事询问他们工作中的某些部分是如何运作的，来鼓励自己学习。表达出你对学习更多你感到困惑或认为自己可能擅长的事情的兴趣。不久之后，对话就会转向更复杂的流程，新的才能就会浮现出来，依赖同事造成的障碍也会减少。