如何制定工作 实现监控和跟踪： WBS 结构允许在不同级别测量和跟踪工作绩效。可以监控单个工作包或主要可交付成果的进度。
促进资源分配： 将工作分类为包可以根据任务要求进行更有效的资源规划。
支持持续改进： 过去项目的 WBS 提供了分析基线，可以识别提高效率的机会。
如何制定工作 鼓励问责
将工作包分配给所有者，明确责任和完成义务。
创建有效的 WBS 需要遵循一些最佳实践：
首先定义项目可交付成果： 确定您的 购买电话营销数据 项目预计在高水平上产生的有形成果。这些将成为 L1 工作类别。
将交付成果分解为组件： 将主要交付成果分解为可实际估算和管理的较小增量。在每个级别中添加更多细节。
使用层次树结构： 使用逻辑、层次结构划分并逐级递增的方式组织 WBS。缩进直观地定义不同的级别。
保持简单易懂： 使用清晰易懂的语言，便于团队间理解。对相关元素进行分组，但避免使结构过于复杂。
确保流程合乎逻辑
范围元素的向下流动方式应符合直觉。相关工作包可以分组为“父子”关系。
验证完整性： 完成的 WBS 应 100% 代表项目章程和范围中确定的工作。结构之外不应存在任何项目工作。
避免工作区域重叠： 明确划分工作包，避免出现空白或冗余。定义交接点并整合要点。
建立监控点： 定义框架内的里程碑、管理点和审批。控制点应与监控需求保持一致。
使其可视化： 使用图表软件创建视 巴哈马商业指南 觉层次结构。与程序大纲相比，这使范围更容易理解。
保持适当的细节层次： 在高级和细粒度之间找到适当的平衡——太宽或太深都会降低 WBS 的有效性。
工作分解结构模板
从头开始制定 WBS 可能具有挑战性。利用工作分解模板可以在规划过程中节省大量时间。
模板提供了已建立的结构，其中包含针 社交媒体上的活动推广：从概念到第十天 对特定行业、项目类型或方法定义的 WBS 元素。典型的模板包括：
适用于 IT、建筑、产品开发等标准项目类别的通用模板。
基于项目管理方法的模板 – 例如 PMI、PRINCE2、Agile 等。
针对特定组织需求而定制的符合内部标准的模板。
行业特定模板，具有针对医疗保健、电信、金融服务等特定领域的预定义 WBS 组件。
使用现有模板可让您从知情框架开始，而无需从零开始构建。然而，模板只是提供了一个起点 – WBS 仍应进行定制以匹配您独特项目的特定范围和需求。