在本章的结尾，我将描述乐高如何没有忘记它的另一个重要公众是儿童。我们看到了他们的使命是如何与他们有关的。
乐高重新定位了他们，不仅更加关注（并可能响应）儿童的投入，而且其基金会也肩负着类似的使命，即创造一个通过玩耍进行学习的未来，使儿童成为富有创造力、积极参与、终身学习的人。
该产品和营销围绕通过游戏和建造进行 电话号码资源 学习的力量，以“让我们建造”的标语为基础。
对于乐高来说，创造游戏是联系其两大受众群体——儿童和成人——的共同激情。
总结
我们必须把客户置于营销策略的中心，而这首先要获得精确的受众分析。
然而，我们必须始终记住，观众并不是一个单一而抽象 过公司的活动获得的 的东西，而是我们分析得出的数据反映的是真实的人，因此可能会发生变化。
因此，受众分析不仅应在早期阶段进行，还应随着时间的推移不断重复，以便尽早发现我们已经发现的任何潜在的性格变化。
我们必须始终牢记，我们的受众是多方面的，而且通常情况下，可能会有具有完全相反特征的个体，但他们对我们的品牌有着共同的热爱或兴趣。
最后，让我们记住，数据意识是我们的本性，检索和理解传 电话线索 统营销人员通常不会考虑的数据点是我们的 DNA。我们应该将此作为我们的竞争优势之一。
有关受众分析的更多信息：
- Inflow 如何分析受众？
- 人物角色：理解访客背后的人的艺术与科学
粉丝圈/佳能钟摆
每当我们与一个品牌打交道时，特别是当它针对主流受众时，我们必须始终记住， 经典与粉丝之间存在着永恒的辩证关系。让我解释一下：
佳能代表品牌制作的官方品牌内容和信息 ，并由官方营销策略定义。
此外，佳能还在所谓的“文化产业渠道”中开展活动（例如《乐高大电影》等电影）。
经典的目标永远是为了盈利，即使是通过处理或激起偏袒的作品。
另一方面, Fandom代表粉丝使用同一品牌的产品创作的原创内容——复制品牌创使用原创内容 ——复制品牌创使用原
粉丝群体通常通过独立于品牌渠道的渠道来传播。以乐高为例，早在乐高开始使用 Vine、Instagram 和 YouTube 之前，乐高粉丝就已经在使用它们了。这些渠道遵循非常不同的生产原则（如众包），主要目标是快乐。