- 质量直接取决于强大的、指导性的企业文化。在管理风格更灵活的组织中，实施和开发这种方法的过程可能会减慢或完全停止。
- 该方法不涉及管理风格和文化的改变。 6 Sigma 专注于最大限度地减少缺陷，而没有解决改善整个生产的规划、设计和组织的问题，也没有提高对商品和服务质量的要求。这种方法可能会导致对情况的不完整认识，特别是当管理者只专注于实施该方法的原则时。
单一的方法并不能保证高效率。为了使公司的活动取得最大成果，将它们结合起来。
6 Sigma 中的皮带系统
六西格玛哲学源于日本，深深融入了这 电话号码列表 个国家的传统价值观和世界观。
在日本社会，任何事物都存在等级制度：任何过 窗户和镜子 程中每个参与者的地位都有严格的定义。尊重资深且经验丰富的同事被视为一项基本原则。
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与俄罗斯的权力集中结构不同，日本的管理模式采取的是分散的方式。根据这一传统，经理不仅管理下属，还负责他们的职业发展。
六西格玛概念主要由美国人开发，但受 电话线索 到日本文化的启发，反映了美国电影典型的武士主题的某种风格化。
该组织的结构采用类似于东方武术腰带系统的排名制度：
- 层级结构顶端的领导者是高层管理人员或董事会。他的工作是推动六西格玛理念在公司各个层面的实施。
- 倡导者（发起人） ——负责直接实施 6 Sigma 概念的高级管理层代表。它确定了需要优化的活动领域。
- 硕士是一位领先的专家。他开发了项目概念并担任所有项目参与者的导师。
- 黑带领导特定的变革实施项目，建立和培训一个团队。
- 绿带是该项目的关键专家，负责分析流程、识别缺陷并制定消除缺陷的措施。
- 黄带和白带是普通项目员工，腰带的颜色表示资质等级。
对现有产品实施 6 Sigma
6 Sigma概念旨在提高产品和服务的质量，满足消费者的要求和愿望，最大限度地减少损失并缩短项目完成时间。
该概念的实施始于构建单一生命周期计划，以确保所有流程和参与者的互动。为此，我们使用了 DMAIC 方法（定义 – 测量 – 分析 – 改进 – 控制），该方法涉及项目五个连续阶段。