的联合创始人Mase Issa和他的团队在集思广益，规划下一个创业项目时就遇到了这样的情况。
最好的第一步是什么？专注于你所了解的知识。
Fixify 创始团队并没有追逐浮夸的想法，而是首先自问：我们擅长什么？他们的专长是扩展基于服务的业务，将传统的一对一模式转变为具有类似 SaaS 效率和利润的可扩展解决方案。
这种方法促使他们探索与其安全背景相关的行业。IT服务，尤其是服务台领域，显得尤为突出，它尚未得到充分开发，但潜力无限。这个领域对 ws 数据库 他们来说足够熟悉，可以发挥他们的技能，但又足够新颖，足以让他们兴奋。
关键见解：利用自己的优势来降低风险、加快执行速度并在未知市场中占据竞争优势。
建设与投注
创始人常犯的一个错误是等到一切明朗之 克莱弗利还拒绝提倡退出 后再开始构建。Fixify 避免了这个问题，他们早期就进行了精心策划，专注于他们认为对解决服务台问题至关重要的基础要素。
团队没有等待客户调研来决定每一步，而是自问：对于任何帮助台解决方案来说，什么是不可妥协的？这种思维模式促使他们早期致力于安全数据存储、沟通渠道（例如 Slack 或聊天机器人）以及可扩展架构等功能。即使面对不确定性，他们也依然勇往直前。
当然，并非每个决定都能一鸣惊人。回顾他们的融资演讲稿，他们承认：“有三张幻灯片完全错了。” 但这些失误并没有让他们偏离正轨。他们的方法很简单：只要他们朝着大体正确的方向前进——“向西走”，就总能做出调整。
在没有完全明确的情况下继续前进
这种迭代方法也考虑了决策成本。他们借用了亚马逊的一个概念，区分了“单向门”（不可逆的决策）和“双向门”（易于逆转的决策）。他们会暂停以验证单向决策，例如选择AWS等托管服务提供商。对于其他所有决策，他们则继续推进。
时机至关重要。“时间宝贵，”他们强调。拖延太久才采取行动可能会落后。即使是看似高科技的趋势，例如人工智能和大型语言模型（LLM）的兴起，也需要仔细审视。团队很早就开始思考人工智能是否会主宰服务台领域。
然而，与 IT 领导者的对话揭示了一个 阿拉伯联合酋长国电话号 关键见解：虽然人工智能发挥了作用，但用户仍然渴望人际互动。
对于 Fixify 来说，这些赌注不仅仅是关于技术，而是为了积累动力。重点不在于 100% 正确，而在于创建持续学习和迭代所需的结构。
了解有关Fixify 的更多信息或在 LinkedIn 上与 Mase 联系。
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