我于 2010 年创办了我的第一家公司。从那时起，我有机会结识许多拥有出色企业的杰出企业家。
10家初创企业中有9家会失败电报数据库；这是残酷的事实。根据创始人自己的说法，最常见的原因是：
- 无市场需求（42%）
- 现金耗尽（29%）
- 团队不合适（23%）
- 被击败（19%）
- 定价成本问题（18%）
- 不友好的产品（17%）
- 没有商业模式（17%）
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这与我们本文探讨的五个创业误区直接相关。让我们行动起来吧。
五大导致公司倒闭的创业迷思
误区一：你可以通过创意筹集资金
这99%都是错的。你需要吸引力来筹集资金。理想情况下，吸引力应该是收入，或者至少是用户。
通过筹集资金来打造产品的第一个版本或招募团队的想法实际上已经不符合当今的运作方式了。
初创企业媒体对融资平台和 为客户提供自助服务选项 公司融资要求的描述截然不同。我们 500 Startups 的前导师之一Elizabeth Yin写了一篇很棒的博客，从风险投资的角度探讨初创企业融资模式。不妨看看。
误区2：首席执行官/创始人是公司中薪酬最高的员工。
是的，不是。我不是公司里薪水最高的员工。如果按小时计算，我甚至排不进前三名。
作为企业联合创始人，你不仅是掌权者，甚至可能是最大的股东之一。（观看我们关于初创公司CEO职责的视频）股票价值才是你的动力，而非薪水。即使你的公司尚未上市，这些股票的价值增长以及你在收购活动中出售这些股票的能力也至关重要。
误区3——先快速增长，再盈利。
啊啊，这太经典了。你读到的都是规模、规模、规模。增长。SaaS 增长率。你需要增长！
只要你的银行账户里有钱，而且有新的投资者持续为你的运营提供资金，这一切都很好。大多数情况下，如果你的公司发展迅速，你就能筹集到更多资金。“快速”在不同行业有不同的定义，但你很可能希望收入同比增长三倍或四倍。
但是，如果你的年增长率只有 50%，那该怎么办呢？这既不会让投资者兴奋，也可能无法获得 A 轮或 B 轮融资。那么，该怎么办呢？有两条路可走：
A)全力前进，直到胜利，或者死亡。
B）退一步，让你的公司实现盈利状态。
如果你注意到我对此有多么熟悉，那是因为我是根据经验说的；我们在 2017 年也遇到过同样的情况。我们也制作了一个关于它的视频。
重点是，公司的目的是赚钱。缓慢增长总比倒闭好。
许多初创公司在融资过多时都会面临挑战。在这种情况下，投资者要求获得投资回报的压力可能会让你陷入困境。就我们而言，虽然转向盈利减缓了我们的增长速度，但也让我们在是否融资方面拥有了相当独特的选择。
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误区#4 你可以进行收购。
我记得在几轮谈判中与我 加密数据库 们的投资者讨论过收购条款。他们中经常有人来找我们说，我们应该考虑出售公司。
这不是你能做的。我听到的关于此事的最佳见解来自startups.com的Startup Therapy播客——他们深入探讨了一家公司决定收购另一家公司时需要满足哪些条件。
作为创始人，你不能为了收购而运营。你需要经营好自己的公司。收购的发生需要考虑太多变量，而你对其中任何一个都无法控制。
我曾与几家可能收购 Slidebean 的大公司开过几次会，他们也经常提到“收购”。但最终并没有发生，我已经学会了不要被收购分散注意力。要想增加公司出售的可能性，你能做的最好的事情就是发展公司；无论如何，这都是你应该做的。
