监控对既定规则的遵守

组织控制标准实施必须情况。实现这一目标的方法多种多样,有明显的,也有隐藏的:视频和音频监控、窃听、神秘购物、报告、KPI(关键绩效指标)。

您还可以:

分析公司统计数据(销售计划、转化率、网络分析),以提供客观的描述并识别问题区域;

定期进行客户调查,获取客户反馈;

    • 查看社交网络中的聊天历史记录、用户与聊天机器人的对话。
  1. 向您的团队解释评估标准合规程度的系统控制允许分析。符合标准的程度  WhatsApp 筛查 以数字和百分比来计算。您将看到该公司的实际客户服务水平与您追求的指标有多大对应程度。为自己设定更高的目标。
下载用于计算 KPI 和提高营销指标的 领导的保守党在下次英国大选中将难以获得多 免费工具
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多文章:

在过去的 7 年里,我们进行了超过 23,000 次全面 印度尼西亚号码列表   的网站审计,我了解到,作为领导者,我们所有的人都需要为我们的营销和销售制定清晰、有效的算法。

今天,我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。

免费下载并立即实施:

 

如何准确无误地定义你的目标受众?
定义公司目标受众的有效指南
免费下载该系列
pdf 8.3 mb文档 3.4 mb
已下载154037

如何检查公司当前客户服务的质量

客户服务的主要目标和目的是确保买家在购买过程中不会遇到障碍和困难。为了实现这一目标,您应该使用平衡记分卡 (BSC) 分析您的客户服务绩效。

它有几个级别:

  • 财务层面是公司的营销和商业绩效指标。
  • 客户层面——指标反映销售办公室的质量、行人可达性、排队情况、对网站工作的满意度、在线资源(UX 和 UI)。
  • 运营层面——这些指标描述了公司的业务流程、IT 基础设施和信息流。
  • 成长和学习——指标反映与员工沟通的质量并体现公司文化。

我们来看看BSC各个层级的客户服务质量控制具体都包含哪些内容。

  • 财务层面

在这里我们确定服务质量如何影响销售效率和业务发展。为此,他们计算了所有对盈利很重要的指标,并找出了那些正在下降的指标。

滚动至顶部